INtroductie

Beweging creëren, dat is het motto van Marjolein Bot. Zij is Lead Energie bij de Amsterdam Economic Board. Een motto dat ze ook op haar persoonlijke leven toepast. Na 20 jaar in de corporate wereld – PWC, IBM Consulting, Deloitte en tenslotte Shell – gooide ze het roer om. Nu werkt ze aan een slimme, groene en gezonde toekomst van de Metropoolregio Amsterdam.  

Innovatievraagstukken

Marjolein wil impact maken en houdt van complexe dilemma’s. Bij de Amsterdam Economic Board buigt zij zich over maatschappelijke toekomstgerichte vraagstukken. Over hoe los te komen van het Russische gas, hoe met slimme oplossingen netcongestie oplossen of hoe digitalisering duurzamer te maken. “Ons data-gebruik groeit en dat heeft een impact op ons energiesysteem. Hoe kunnen we het digitale systeem duurzamer maken en meer integreren met het energie systeem?” Zo heeft ze een coalitie opgezet met heel diverse partijen om zich over deze vraag te buigen: leveranciers, data centers, onderzoekers, overheid, commerciële partijen als Schiphol en KPN. “Door deze partijen bij elkaar te zetten, kom je tot nieuwe oplossingen en haal je blinde vlekken boven water. Technologisch kan er ongelofelijk veel, maar hoe kun je samen de zaken versnellen?” De belangen zijn groot. “En iedereen heeft een ander belang. Dus moeten de partijen over hun eigen schaduw stappen voor het algemene, het maatschappelijke belang.”

Mensen verbinden

Mensen verbinden en enthousiast maken, dat zijn de sterke punten van Marjolein. Maar ook processen structureren en de beweging erin houden bij de betrokken partijen. “Bij Shell ben ik na 4 jaar vertrokken. Ik heb daar enorm veel geleerd, maar de transitie ging me niet snel genoeg. Ik wilde meer impact maken en meer extern gericht bezig zijn. Dat kan ik bij de Amsterdam Economic Board, een kleine organisatie waar veel gebeurt.”

Mijn tip: omarm het onbekende. Wees niet bang om het niet te weten. En laat je niet wegblazen door technische kennis, of door mannen die menen die technische kennis te hebben. Verzamel mensen om je heen die meer weten dan jij. Kennis en expertise zijn belangrijk maar bij grote complexe vraagstukken is de motivatie en cultuur om samen te werken minstens zo belangrijk.”

AMbities

Hoe ziet Marjolein de energietransitie?  Waar staan we over 5 jaar? “Allereerst moeten we alle energiebesparingen hebben doorgevoerd. Verder ga ik ervan uit dat duurzame energie echt een grote vlucht heeft genomen en dat decentralisering van energiesystemen grote stappen heeft gemaakt. Verder hoop ik dat waterstof als energiebron in Nederland goed op de kaart staat, en natuurlijk dat we met slimme oplossingen capaciteit op het elektriciteitsnet sterk hebben vergroot, want dat is de backbone van ons hele energiesysteem. Als laatste hoop ik dat de energie armoede dan is opgelost; het raakt vrouwen relatief meer dan mannen.”

En de ambities van Marjolein, hoe zit het daarmee? Ze is nog niet klaar bij de Amsterdam Economic Board, dat is zeker. Daarna wil ze nog meer impact maken en dat kan verschillende vormen hebben. In een Raad van Toezicht, de leiding hebben over een stichting. En vrouwen coachen, wat zij nu ook al doet. “De positie van vrouwen in de energietransitie wordt onderbelicht. Wij vrouwen moeten elkaar helpen, die sisterhood is belangrijk. En ik wil daar graag een rol in spelen.”