Verandermanager

Een ras ondernemer, dat is Eline Mertens. Ze ziet overal kansen, houdt van een uitdaging en durft risico’s te nemen. Zo zegde ze in het begin van haar carrière haar baan bij KPN op om een duikschool in de Filipijnen te beginnen. Na een jaar was ze een levenservaring rijker en terug bij KPN, met hernieuwde waardering voor Nederland. Ze ging als interimmanager aan de slag om veranderingen door te voeren en afdelingen weer in beweging te krijgen. Toen was er al de focus op verandermanagement.  

Kartrekker voor energietransitie in Nederland

In 2007 ging het roer weer om voor Eline en haar partner, ondertussen ouders van twee kleine kinderen. Ze begonnen een bedrijf voor advies over windenergie. Toen was de energietransitie nog niet zo in het nieuws als nu en Eline is dan ook een kartrekker voor energietransitie in Nederland. Naast het geven van advies ontwikkelden ze ook een eigen windturbine en namen die in productie.

“Het opzetten van het hightech productiebedrijf was een hele leerzame en leuke periode. Mijn werkzaamheden waren heel divers waardoor ik me heel breed kon ontwikkelen. Zo heb ik veel geleerd over maaktechnieken en lieten we onder andere onze eigen omvormer bouwen. Verder was ik bezig met subsidieaanvragen, mensen aannemen, marktontwikkeling in o.a. Scandinavië, organisatiestructuur opbouwen, investeringsrondes etc. Echt alle facetten van een organisatie hebben we doorlopen. Maar vooral heb ik leren doorzetten om samen mooie resultaten te halen. Mijn advies voor startups is: Wees creatief, zet door en geef niet op!”

Nieuwe fase

In 2017 werd het bedrijf overgedragen aan een investeerder en kreeg Eline weer de kans om iets nieuws te starten. Nu zet ze haar expertise in om veranderingen in organisaties door te voeren, vorm te geven aan plannen en zo de energietransitie versnellen. Eline’s motto is: “van denken naar doen!” In deze rol komen haar inhoudelijke kennis over verandermanagement, de energietransitie, creativiteit en passie voor het verbinden van mensen mooi samen.

Haar eerste opdracht was voor de provincie Zuid-Holland waar ze de aandachtspunten voor energietransitie in de installatiebranche in kaart heeft gebracht. Ze vindt het heel leuk om te zien dat de adviezen die ze toen heeft gegeven nog breed worden omarmd. Zoals bijvoorbeeld de stimulering van het gebruik van hybride warmtepompen.

Human capital

Nu focust ze vooral op het gebied van human capital binnen de techniek en energietransitie. Want daar ligt een hele grote uitdaging voor het behalen van de klimaatdoelen.

“De combinatie human capital, energietransitie en techniek is een hele interessante. Ik heb geleerd hoe belangrijk mensen op alle niveaus zijn. Het geeft me veel voldoening om me te verdiepen in die verschillende achtergronden. Mijn doel is om mensen te verbinden, zoals bijvoorbeeld het gesprek opgang brengen tussen MBO docenten en directies van bedrijven.”

In de toekomst wil Eline zich ook nog meer in gaan zetten om de grenzen te verleggen voor vrouwen in de techniek. Dat is belangrijk in het kader van de opgaven voor de energietransitie. Organisaties kunnen veel meer doen om aantrekkelijker te worden voor vrouwen. En ras ondernemer Eline komt met creatieve oplossingen.