Introductie

Sandra Nap is wegbereider opschalen biobased bouwen bij Holland Houtland

Opgeleid als maatschappelijk historicus, werkt Sandra inmiddels 12 jaar als zelfstandige aan het versnellen van de energietransitie.

In 2020 is zij samen met collega impact ondernemer Chantal van Schaik Holland Houtland gestart nadat ze met hun doortimmerde idee om niet alleen de coronacrisis en ook de energietransitie, stikstof en de woningcrisis aan te pakken. Met deze impact wonnen zij de landelijke crowdsourcing campagne Kraak de Crisis.

Holland Houtland zet in op het opschalen en versnellen van de bouw met lokaal geteelde biobased, plantaardige grondstoffen, zoals hennep, stro, vlas en hout.

Duidelijke keuzes

Ik heb de keuze gemaakt om maatschappelijke impact te maken in mijn loopbaan.

Na een aantal jaar in dienst bij de overheid als verandermanager bij verschillende organisaties door het land, bereikte ik het punt waarop ik me realiseerde dat ik liever als zelfstandig ondernemer aan de slag wilde. Zo kon ik meer impact maken èn mijn eigen tijd indelen.

Gebouwde omgeving

De energietransitie in Nederland richt zich voor een belangrijk deel op het energiegebruik van de bestaande bouw. De doelstellingen hebben daarmee een beperkte en zijn veel te laag om 1,5 graaddoelstelling te bereiken. Door in te zetten op biobased bouwen bereiken we veel meer impact. Veel opdrachtgevers en spelers in de keten zoeken zekerheid in hun aanbestedingen, zij haken af als blijkt dat de regelgeving in de weg staat. Hiermee missen we als maatschappij natuurlijk ontzettend veel kansen. Met Holland Houtland begeleiden wij bijvoorbeeld het inrichten van tenders door gemeenten of wooncorporaties zodat zij met de aanbesteding hun ambities waar kunnen maken binnen de kaders van de wet. 

Uit de proeftuin, in de boardroom

We laten ons niet afleiden door lobby processen die biobased bouwen tegenwerken. We weten dat het kan en richten ons daarom op opschalen: uit de proeftuin naar de boardroom. Daar is het nodig om de beslissingen te blijven matchen met de duurzame strategie van de organisatie.

Up or out

Als maatschappijhistoricus ben ik afgestudeerd op de vraag waarom de tweede feministische golf niet direct na de tweede wereldoorlog op gang kwam, terwijl alle ingrediënten toch aanwezig waren in de maatschappij. De vraag en de maatschappelijke impact is vandaag de dag nog net zo relevant. Niet alle systemen werken voor iedereen even goed, de ‘up or out’ cultuur die toch echt nog gangbaar is in grote organisaties is daar een goed voorbeeld van. Deze cultuur werkt voor veel vrouwen niet, maar evenmin voor veel mannen. Je kunt dan gaan zitten sippen, maar ook bedenken dat je iets gaafs kunt gaan doen.

En, nog belangrijker, als je dan voor jezelf denkt “ Ik ga iets leuks doen.”, gá dan ook iets leuks doen!

Financiële onafhankelijkheid.

Financiële onafhankelijkheid zit in je hoofd en handelen en loondienst zorgt soms voor gouden kettingen, afhankelijkheid. Voor mij is dit een heel belangrijk thema, en ik draai het graag om; Zorg ook dat je financieel onafhankelijk bent van je werkgever.

Impact maken.

Wees lief op de relatie, maar hard op de inhoud.

Dan maak je impact.