Introduction

Maria Kottari werkt als onderzoeker aan de School of Transnational Governance – European University Institute en is oprichter van het beleidsadviesbureau The Energy Matrix. Ze is een expert op het gebied van internationale politiek en bestuur binnen de energietransitie. Maria leidt meerdere initiatieven over en rond de principes van een rechtvaardige transitie, gendermainstreaming en empowerment van vrouwen.

Onafhankelijkheid en volharding

Vrouwen zijn soms bang om alleen te gaan om onafhankelijker te zijn.

Dit is ons opgelegd door de samenleving. Soms merk je dat mensen om je heen je ontmoedigen om je doelen te bereiken, alleen maar omdat je een vrouw bent. Persoonlijk heb ik het altijd belangrijk gevonden om de vrijheid te hebben om mezelf te presenteren in een setting die ik zelf vorm kan geven en continu ontwikkel. Ik kreeg veel onvriendelijke reacties en het was geen gemakkelijke weg, maar ik heb nu alles bereikt wat ik wil.
Mijn functie bij de universiteit en mijn adviesbureau, The Energy Matrix, geven mij de mogelijkheid om mijn ideeën volledig uit te drukken. Elke dag brengt een nieuwe uitdaging met zich mee, maar het is die strijd die jou definieert en je meer teruggeeft dan alleen geld.

Als ik had willen luisteren naar de normen van de samenleving om me heen, zou ik hier vandaag niet zijn geweest.

Inclusie versus gelijkheid

Omdat ik een vrouw ben en geen ingenieur in deze sector, heb ik het af en toe moeilijk gehad.

Ik werd vaak niet gehoord en niet serieus genomen. Over het algemeen volgde ik de normen van de samenleving niet. Onze samenleving verwelkomt ambitieuze vrouwen niet erg. Ik zeg dit met volledig respect voor de mannelijke samenleving, aangezien zij ook verplichtingen hebben en bepaalde normen naleven.

Ik geef zelf voorkeur aan de term “inclusie” boven “gelijkheid“. Gelijkheid houdt in dat er een strijd is en dat beide partijen gelijk moeten worden, maar inclusie gaat over openheid en respect voor elkaar.

Ik vind dat wij als vrouwen in de energiesector ons niet moeten positioneren zoals we ons in een arena bevinden en een strijd moeten winnen! In dat geval reproduceren we precies de mannelijke houding. We moeten opstaan ​​en onze mening geven over de energietransitie en de waarde vooropstellen die we aan deze discussie kunnen toevoegen.

Complexiteit van inclusie

Wij zijn allemaal mensen en we zijn zelf complex!

Hoewel gendergelijkheid en inclusie zijn opgenomen in de besluitvormingsprocessen, is het debat over inclusie nog steeds open. We streven naar meer vrouwelijke professionals op hoge posities. Maar alleen al het feit dat er een vrouw in de raad van bestuur zit, maakt het team niet gelijk. Het gaat er niet alleen om wie de leiding heeft, maar het gaat erom hoe verschillende ideeën worden gerespecteerd.

Inclusie op alle niveaus

De complexiteit van de energietransitie weerspiegelt de energiesector en het klimaat zelf.

We zijn niet duurzaam in consumptie. We moeten een nieuw paradigma bouwen voor groei- en leefpatronen. Het zal ons vele jaren kosten om dat te doen, maar inclusie maakt ons al beter. Mensen worden beïnvloed door het hele aanpassingsproces en moeten daarom worden gehoord bij de beleidsvorming. Een andere pijler van inclusie kan de inclusie van verschillende landen-ervaringen en culturen zijn. Sommige landen lopen mogelijk achter op hun verplichtingen vanwege bijvoorbeeld hun geschiedenis in de fossiele industrie. Zij hebben hulp nodig om stappen te zetten en zich aan te passen.

A veilige community

De 75inQ Community is een veilige en verrijkende omgeving om te netwerken.

Ik hou van het feit dat het to the point is en een duidelijk doel heeft. Iedereen binnen het netwerk houdt zich bezig met de energietransitie. Wat ik erg leuk vind aan dit vrouwelijk netwerk, is dat mensen elkaar niet proberen te betuttelen maar bereid zijn om open en eerlijk over hun persoonlijke zaken te praten.

knowledge sharing 

Ik wil mijn energie steken in het overtuigen van verschillende sectoren dat alle stemmen moeten worden gehoord.

Ik deel mijn kennis graag met andere individuen, organisaties, onderwijsinstellingen, bedrijven, het maatschappelijk middenveld enz. Ik wil mijn kennis graag overbrengen naar andere landen en hen helpen bij het herzien en ontwikkelen van hun aanpassingsagenda.