Introductie

Annoesjka Nienhuis is een ervaren procesmanager en gedurende haar gehele loopbaan actief betrokken bij de energietransitie in de gebouwde omgeving. Als procesmanager leidt ze de discussies naar duidelijk omschreven doelen en zoekt ze actief naar het toepassen van innovaties in de bouwsector.

People / Planet / Profit

De verschuiving naar duurzaamheid begon voor mij begin 2000, toen maatschappelijk verantwoord ondernemen door de Sociaal Economische Raad (SER) werd gedefinieerd en de eerste bedrijven het begonnen te omarmen. Het idee van een balans vinden tussen People / Planet / Profit en transparant zijn over de keuzes die je maakt, intrigeerde mij en is sindsdien mijn belangrijkste focus.

De People / Planet / Profit gedachte is doorontwikkeld via Cradle-to-Cradle naar de circulaire economie naar de donut economie (Kate Raworth heeft de SDG’s als uitgangspunt van haar theorie genomen).

Momenteel werk ik voor de gemeente Amsterdam aan de gebiedsontwikkeling in Zuidoost en met mijn team span ik me in voor een sociale energietransitie ingebed in de donut economie.

Ik heb 3 jaar gewerkt in innovatie en duurzaamheid voor de gebouwde omgeving, voordat ik bij TNO kwam, waar ik werkte aan verschillende transitie managementprogramma’s. Vanuit TNO besloot ik om als zelfstandige verder te gaan om meer pragmatisch werk aan te kunnen nemen.
Ik wil een positieve bijdrage leveren aan het aanpassen van Nederland aan en niet verder verergeren van de wereldwijde klimaatverandering.

Een glazen plafond

Vrouwen zeggen vaak dat er in hun organisatie een ‘glazen plafond’ is, waardoor ze niet verder kunnen groeien of hogere functies kunnen bereiken. Ik geloof, dat de samenleving aan het veranderen is en organisaties platter en diverser worden (netwerkorganisaties). Echter grote organisaties zijn vaak nog heel hiërarchisch georganiseerd en daar heb je wel degelijke een ‘glazen plafond’. In een vroeg stadium van mijn loopbaan realiseerde ik me, dat het glazen plafond ook bestaat voor mannelijke collega’s met een meer coachende manier van leidinggeven (people managers).

De cultuur van het hogere management in deze organisaties veroorzaakt zo onzichtbare barrières voor iedereen.

eEn ander denkraam

De top van de bouw- en vastgoedwereld wordt gedomineerd door westerse hoger opgeleide mannen. Vaak word ik niet gehoord, simpelweg omdat, wat ik zeg en hoe ik het zeg, volledig buiten hun mentale kader valt.
Het is cruciaal, dat we mensen met verschillende denkwijzen aan tafel hebben, dus we moeten vermijden dat we ons aanpassen aan westerse mannelijke normen.

Mijn manier is om een mannelijke collega te vragen met wie ik goed kan opschieten, om mijn ideeën naar voren te brengen of om mijn idee te laten ‘jatten’ door een man waar anderen vaak naar luisteren. Het is het idee dat ertoe doet, niet de persoon die het idee heeft. Een gejat idee is de hoogste graad van acceptatie ervan. Als je dit toepast, is het wel handig dat degene die je betaald op de hoogte is van je aanpak om niet volledig onzichtbaar te worden.

De waarde van een netwerk

De community bij 75inQ is voor mij interessant, omdat ik aan de energietransitie werk en ik de waarde van een goed netwerk ken. In deze community vind ik verschillende specialisten met verschillende expertises. En we zijn allemaal invloedrijke vrouwen!
Wat veel helpt, is dat vrouwen vaak minder aandacht besteden aan hun ego en meer geven om de uitkomst. Dit maakt het gemakkelijker om dingen te veranderen in deze wereldwijde transitie.

---